一些產品負責人的怪味道 – 談Scrum Product Owner常見的誤區

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傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢? 一些常見的PO怪味道(Smell)有

  1. 我們團隊有N個PO(N>1)
  2. 我們團隊有N個Product Backlog(N>1)
  3. 我們的Scrum Master也當PO
  4. 我們的PO很忙
  5. 我不知道為什麼要做這些Items
  6. 我們直接拿某某Scrum軟體管理Product Backlog

這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?

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換了新名片,我就是Scrum Master了 (PM篇)

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常見的導入Scrum安排是讓Project Manager(PM)來擔任Scrum Master,雖說PM跟SM的功能跟思維差異很多,但都已經趕鴨子上架身負重任了,還是要把他做好吧。

苦命悲情任重道遠的PM要如何順利轉型為SM角色呢?

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Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源

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記錄一些關於Yves讀過的,關於Scrum和敏捷的書籍,和上過的教育訓練

基礎必讀區

Scrum簡介中文版英文版
Scrum指南中文版英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義,一小時就可以談Scrum。

精實創業:用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文 Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源

那些年,一起打造的公司文化

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三流的組織靠人才
二流的組織靠制度
一流的組織靠文化

這三句話應是老生常談了,第一句話是指靠個人單打獨鬥,第二句話是讓團體協作,第三句話就比較令人費解了,文化這種東西,看不到,摸不著,對組織的影響有那麼大嗎?

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