生命要浪費在美好的事物上 – 如何善用程序開個有效的會議

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我的反骨精神是在國中培養起來的,國中編班時我們是所謂人情班,就是把一些有關係的小屁孩都集中在一起,班上有一堆醫生跟學校老師的小孩。用意是說要好好栽培考高中,導師也是明星導師,最高紀錄是一班五十多人有一半的人上建中。但可惜帶到我們班是創下他人生最低的升學紀錄。

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讀資工有什麼出路? – 看台灣軟體產業未來十年的前景

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最近和一些朋友聊天,都注意到一個現象,就是這兩年來很多外商的研發部門紛紛搬到台灣,不止從美國搬過來,甚至從中國搬來的也不少。當然最可能的原因是大家覺得台灣工程師物美價廉素質高,但我覺得這現象只個最多五年的短期利多,如果沒有做一些根本的改變,長期來說并不樂觀。

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探索自我的旅程 – 澄意聲音表達基礎班心得

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我一直覺得自己講話說服力不夠,三年前就注意到周震宇老師的聲音表達課程,到今年終於時間安排到可以去參加啦。

周老師上課果然是唱作俱佳,而且就每個人聲音點評都很正面和精闢,二十多年玩聲音的經驗名不虛傳。周老師的功力可以從一開口就打動人心看出來。超推薦有想要增加溝通能力的朋友參加。

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別被酒店經紀打臉 – Scrum與敏捷組織的部門主管定位

酒店(又稱八大)行業跟軟體開發產業都是圍繞著人,所以八大也充分落實敏捷精神,例如敏捷價值第一條:個人與互動 重於 流程與工具。人家至少比我們軟體業早落實幾千年,慚愧啊慚愧。

除此之外,八大至少跟軟體開發有三個共同點:

最近在前端社團火紅流傳的模範設計網站,不管是吸睛度、使用性、訴求和 Call for Action 都是上上之作。勉強要挑毛病就是主打訴求(快速還債、公關、酒店)在 Google 沒排上前幾頁,把 SEO 搞定就真的無懈可擊。害我們團隊看到後深切檢討自己的徵才網站,怎麼可以那麼多地方要加強。

因為這個網站,讓我燃起色心實事求是的精神,想要對這產業有更深入的了解。結果網絡上還不少經紀寫的有趣文章如:我被小姐擺道酒店小姐要注意不要攝取過多的15種食物、介紹新的店家營業模式和特色

我的研究結論是酒店經紀根本就是 Scrum 或敏捷開發中主管的楷模標桿啊。

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搜尋最快路徑 – 搭高鐵如何從台中市政府到南港軟體園區

南港軟體園區三期

上一篇談如何從南軟到台中市政府,這一篇要談如何從台中回天龍國了來騙篇數

同樣的Yves歸納出兩個最路線,分別是最減碳與最草莓路線。兩者我都不考慮班車時間,因為懶的記懶的查出發時間不確定。所以路線設計都是出發就好了,搭車時間隨緣。

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搜尋最快路徑 – 搭高鐵如何從南港軟體園區到台中市政府

台中市政府

一般來說Yves頭裡的資料庫是不記路線的,出門都靠Goolge Map加上GPS,最大的原因是懶的記不常用的東西要把頭腦的運算能力留給更重要的事情。

除非說這路線需要經常走,才會去研究最快的路徑,然後用最快的方法燒錄到系統一讓路線在腦中自動化。

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從摔倒開始 – 學柔道

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從小就感覺女兒小V很怕輸,尤其在學腳踏車和直排輪時,很怕摔倒不敢嘗試新的動作。

一直在想有什麼方法讓他養成不怕失敗的心態。(Yves絕對不承認是遺傳到我的)

後來終於想到柔道,因為要一直摔,更重要的是學柔道是從摔倒開始。想說可以從跌倒的行為來塑造小V不怕錯誤的態度。

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我要快高長大 – 談學習的四個階段

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這幾年比較常做教育訓練,教育訓練最重要的就是可以讓夥伴在工作上應用所學,所以去查了查教育理論,看有沒有什麼仙丹妙藥可以把東西灌到夥伴的腦中。

查出來結果令人灰心,講師可以做的東西實在非常有限啊。

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HR都在幹什麼? – 淺談人力資源部門對導入敏捷的影響

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你公司裡的HR在做些什麼呢?

是算薪水,排假,辦活動,徵才找人,績效考核,安排教育訓練,還是打造公司文化?

要想要導入敏捷開發,除了主管的支持,還要爭取HR站在同一戰線。HR在做什麼可會深深影響組織的敏捷程度和敏捷的導入方法啊。

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Scrum Master 的外功 – 如何引導團隊活動

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在 Certified Scrum Master 課程中學習的是Scrum 的理念和架構,但在如何做一個好的Scrum Master著墨不多。Yves覺得如果要套入傳統企業中,比較相近的角色是引導者

在台灣對引導者(facilitator)這名詞比較陌生,在國外是一個行之有年的角色,主要是從一個第三者的觀點,從旁協助(用引導或促成的方式)讓事情發生。引導者本身并沒有控制的權限或甚至對討論主題的專業,他運用引導的技巧讓大家共同找出答案并朝目標前進。很多公司在開會,特別是年度會議時,會從外部找專業的引導師,幫助公司回顧和找出營運的方向。

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