十分鐘活用專案管理11 – 人力資源管理 Human Resource Management

project-team

不怕神一樣的敵人,只怕豬一樣的隊友。

團隊是專案最關鍵的元素,不知道為什麼專案管理聖經PMBOK裡把這一篇放那麼後面。我猜是流程導向的思維,就是要把人的變異性降低最低,讓每個人都變成高可取代性,那人員重要性就不高了。 閱讀全文 十分鐘活用專案管理11 – 人力資源管理 Human Resource Management

十分鐘活用專案管理10 – 品質管理 Quality Management

Img214754540

情況一:去泰國玩的時候,買了條一百塊的牛仔褲,結果洗完以後變七分褲。

情況二:朋友送了一條無印良品的褲子,穿了一個禮拜以後褲管破洞了。

那一個情況你比較失望?

閱讀全文 十分鐘活用專案管理10 – 品質管理 Quality Management

讓台灣更好 – 如何設定有效的目標

140818113senimemilih

選舉又要到了,一堆人又提出要讓台灣更好,而『讓台灣更好』這句話,是個目標還是喊爽的口號呢?

訂目標有什麼好處?沒有目標也可以活的好好的不是嗎?為什麼要訂什麼鳥目標呢?

閱讀全文 讓台灣更好 – 如何設定有效的目標

十分鐘活用專案管理09 – 成本管理 Cost Management

greedy1

終於等到這一天了,女神下禮拜六有空,願意給你機會約會,預算有限,要怎麼讓每一分錢都花在刀口上呢?

專案管理聖經 PMBOK 中,成本管理是談如何讓專案在被授權的金額內成功完成。不但如此還要考量專案完成後,產出的產品、服務和結果,在使用、維護和支持上的成本,也叫生命週期成本法 Life Cycle Costing。比如說,萬一第一次就把女神的胃口養大,以後就的維護費用就高了。

閱讀全文 十分鐘活用專案管理09 – 成本管理 Cost Management

十分鐘活用專案管理08 – 時間管理 Time Management

why-god-why

”神啊,請給我多一點時間吧!!!“ 是每個專案經理都會發出哀嚎。

很不幸的,專案管理聖經PMBOK中的時間管理并不會幫我們多生出點時間。

專案時間管理跟一般日常的時間管理有點區別,一般的時間管理講究的是優先順序和輕重緩急,這些在專案中這是由整合管理來處理。而專案中的時間管理,討論的是如何在既定的時間內完成專案,例如找出需要做的活動,將活動排程,管理時程等等。

閱讀全文 十分鐘活用專案管理08 – 時間管理 Time Management

其實你心中根本沒有我 – 從對話看是否在乎使用者

14367033211382

一直以來我們都很強調自己是技術導向導向(Technology Centric)的團隊,直到有一天敏捷發現了我們,我們才開始往使用者導向(User Centric)慢慢移動。

自我感覺良好的認為,自己思維還算是夠使用者導向,直到最近才發現果然是自我感覺良好。

話說最近新開發了一個產品,上線後發現網頁開很慢。一個沒啥圖片的登入頁面,User first visit大約要5-10秒才能Load完。

閱讀全文 其實你心中根本沒有我 – 從對話看是否在乎使用者

UX使用者經驗書單和學習資源

celgm4Iv7JI

敏捷和Scrum是以產品為核心,而產品是為了人而打造。

做決定時以使用者為中心,和了解使用者體驗,是敏捷團隊必備的技能。

雖然很多人會認為這是Product Owners的事,但我認為沒有讓全部成員把使用者放在第一位,就沒辦法做出感動人心的產品。而沒有感動人心的產品,團隊的存亡也就危在旦夕了。


基礎必讀區

原來,使用者才是老大!
團隊應該以怎麼樣的心態和方式來面對使用者

使用者導向設計
開發團隊要怎麼做出使用者要的產品

訂價背後的心理學:為什麼我要的是這個,最後卻買了那個?
很實用的心理學,可以立即應用在產品定價 閱讀全文 UX使用者經驗書單和學習資源

十分鐘活用專案管理07 – 範圍管理 Scope Management

2015-08-21_000455

傳統的PM只管專案,不管產品,所以可以學醫生很大聲的說:手術(專案)成功,但是病人(產品)死了,因為產品好不好是產品經理他家的事。而傳統專案經理也不好幹的是,要團隊正式跑專案前瞎掰準備好全部的工作事項。

閱讀全文 十分鐘活用專案管理07 – 範圍管理 Scope Management

十分鐘活用專案管理06 – 整合管理 Integration Management

Screen_Shot_2013_11_11_at_13.15.44-630x351

很多人都認為專案管理聖經 PMBOK 是沒辦法直接應用的,我也覺的是如此看書就會了我們這些老骨頭不是要吃西北風嗎。特別是書中流程是分開說明,但實際應用時,流程間有千絲萬縷的關聯性,沒辦法切的很乾淨。

而 PMBOK 為了讓不同種類的流程有個中心主軸,讓各流程有互相溝通的地方,就有了整合管理這一群組。整合管理也是我在讀 PMBOK 的時候最痛苦的章節,因為比起其他來說他最抽象所以看不懂可以先跳過

閱讀全文 十分鐘活用專案管理06 – 整合管理 Integration Management