怎麼估都估不準是軟體產業心頭永遠的痛。
上CSM的時候，有同學問到Scrum可以讓時程估計（Estimation）變準確嗎？Trainer Bas說：不行，但Water Fall 可以嗎？（鄉民：根本就是詭辯啊！！！ ）
那在敏捷開發中，我們要如何處理預估呢？
分類: 敏捷開發求生指南
寫一個動人的故事 – 清楚表達產品價值
之前在PO傻傻搞不清楚中有提到提煉和展示Item的商業價值是Scrum中Product Owner的核心能力，提煉靠的是對產品和使用者熟悉和敏感度，而展示就考驗PO的表達能力了。其中最重要的展示能力就是說一個感動人心的故事。一個令人感動的故事（也可叫Item或Story）不可或缺的元素是什麼？
傻傻搞不清楚需求 – PO對需求要了解多少？
大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner，簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog，根據ROI排出Item的先後順序，對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議，爭議最大的部分是PO針對每一個Item（Story）的需求要寫多清楚？
