雞犬升天 – Scrum適合所有人嗎?

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第一次聽到Scrum這種運作方式的人都會問:這也太理想化了吧,每個人自動自發做出貢獻,沒有階級制度,互相合作產出使用者喜愛的商品,更重要是完全不需要團隊外的人鞭策和命令。完全就是柏拉圖式的理想國或共產主義的完美實踐:各盡所能,各取所需。

有人說這是神話,但套句Bas VoddeCSM時說的話:『你沒在我待過的環境,你沒辦法想象Scrum可以到達的境界。』(總覺得有點莊子說的子非魚的感覺)

但,一般人的現實總是殘酷的,真的那麼理想要警察幹嗎?Yves認為敏捷開發并不適合每個人,至少觀念還沒改變的人。那些哪些人合適在敏捷的框架下協作呢?

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人多好辦事? – 流程和方法比人數重要

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在新加坡待久了,每每會看到當地人習以為常,但外地人看了非常驚艷的事情。

比如說,警察護送VIP車隊加上全程交通管制,在台灣的當然做法是警車前後車隊護送,每個路口派一個警察控制紅綠燈交通管制,一堆車子被交管擋個五到十分鐘也很常見,粗估整個VIP行程下來,在台北至少要二三十名警力,出台北的話要上百名。

但今天巧遇新加坡護送車隊,大開眼界,猜猜看,在新加坡需要用多少警力來護送車隊,加上交通管制呢?看影片有真相。

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團隊和開發團隊有差嗎? – 談Scrum Team 和 Development Team

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Scrum裡的團隊需要自組織,跨功能大家都知道。但這團隊是指Scrum團隊還是開發團隊呢?兩者在Scrum裡是有差異的,而且差異還不小。當我們說團隊(Team)到底指的是Scrum Team還是Development Team呢?

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如神一般的存在 – ScrumMaster的責任和工作

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剛剛接觸Scrum時,對ScrumMaster(SM,一般不翻譯成中文)誤解最深的就是,不過是個僕人式領導的Team Lead而已嘛。後來才知道大錯特錯,ScrumMaster跟本是個神一般的存在啊!

在我們導入的經驗中,切身的感受到好的SM帶你上天堂,壞的SM讓你自以為在天堂。自以為在天堂有什麼不好呢? 繼續閱讀 “如神一般的存在 – ScrumMaster的責任和工作”

一些產品負責人的怪味道 – 談Scrum Product Owner常見的誤區

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傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢? 一些常見的PO怪味道(Smell)有

  1. 我們團隊有N個PO(N>1)
  2. 我們團隊有N個Product Backlog(N>1)
  3. 我們的Scrum Master也當PO
  4. 我們的PO很忙
  5. 我不知道為什麼要做這些Items
  6. 我們直接拿某某Scrum軟體管理Product Backlog

這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?

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換了新名片,我就是Scrum Master了 (PM篇)

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常見的導入Scrum安排是讓Project Manager(PM)來擔任Scrum Master,雖說PM跟SM的功能跟思維差異很多,但都已經趕鴨子上架身負重任了,還是要把他做好吧。

苦命悲情任重道遠的PM要如何順利轉型為SM角色呢?

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Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源

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記錄一些關於Yves讀過的,關於Scrum和敏捷的書籍,和上過的教育訓練

基礎必讀區

Scrum簡介中文版英文版
Scrum指南中文版英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義,一小時就可以談Scrum。

精實創業:用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 繼續閱讀 “Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源”

那些年,一起打造的公司文化

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三流的組織靠人才
二流的組織靠制度
一流的組織靠文化

這三句話應是老生常談了,第一句話是指靠個人單打獨鬥,第二句話是讓團體協作,第三句話就比較令人費解了,文化這種東西,看不到,摸不著,對組織的影響有那麼大嗎?

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傳說中的產品負責人 – Scrum Product Owner的責任和工作

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Scrum中常常聽到TeamScrum Master,Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)是個比較神秘的角色,而且好像不太重要。但他可是產品成功與否的靈魂人物,產品成功Scrum的模式才能繼續實行,這對團隊的生死存亡影響很大,所以一定要充分了解PO的職責和怎麼幫助他。

先讓我們看看Scrum Guide中The Product Owner 章節對PO的角色做的一些指引。

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神啊,請讓我估的準一點吧 – 如何預估軟體時程

怎麼估都估不準是軟體產業心頭永遠的痛。

CSM的時候,有同學問到Scrum可以讓時程估計(Estimation)變準確嗎?Trainer Bas說:不行,但Water Fall 可以嗎?(鄉民:根本就是詭辯啊!!! )

那在敏捷開發中,我們要如何處理預估呢?

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