剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個僕人式領導的Team Lead而已嘛。後來才知道大錯特錯，ScrumMaster跟本是個神一般的存在啊！
在我們導入的經驗中，切身的感受到好的SM帶你上天堂，壞的SM讓你自以為在天堂。自以為在天堂有什麼不好呢？ 繼續閱讀 “如神一般的存在 – ScrumMaster的責任和工作”
一些產品負責人的怪味道 – 談Scrum Product Owner常見的誤區
在傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢？ 一些常見的PO怪味道（Smell）有
- 我們團隊有N個PO（N>1）
- 我們團隊有N個Product Backlog（N>1）
- 我們的Scrum Master也當PO
- 我們的PO很忙
- 我不知道為什麼要做這些Items
- 我們直接拿某某Scrum軟體管理Product Backlog
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢？
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換了新名片，我就是Scrum Master了 (PM篇）
常見的導入Scrum安排是讓Project Manager（PM）來擔任Scrum Master，雖說PM跟SM的功能跟思維差異很多，但都已經趕鴨子上架身負重任了，還是要把他做好吧。
那苦命悲情任重道遠的PM要如何順利轉型為SM角色呢？
Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源
記錄一些關於Yves讀過的，關於Scrum和敏捷的書籍，和上過的教育訓練
基礎必讀區
Scrum簡介中文版，英文版
Scrum指南中文版，英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義，一小時就可以談Scrum。
精實創業：用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 繼續閱讀 “Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源”
那些年，一起打造的公司文化
三流的組織靠人才
二流的組織靠制度
一流的組織靠文化
這三句話應是老生常談了，第一句話是指靠個人單打獨鬥，第二句話是讓團體協作，第三句話就比較令人費解了，文化這種東西，看不到，摸不著，對組織的影響有那麼大嗎？
傳說中的產品負責人 – Scrum Product Owner的責任和工作
在Scrum中常常聽到Team和Scrum Master，Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）是個比較神秘的角色，而且好像不太重要。但他可是產品成功與否的靈魂人物，產品成功Scrum的模式才能繼續實行，這對團隊的生死存亡影響很大，所以一定要充分了解PO的職責和怎麼幫助他。
先讓我們看看Scrum Guide中The Product Owner 章節對PO的角色做的一些指引。
神啊，請讓我估的準一點吧 – 如何預估軟體時程
寫一個動人的故事 – 清楚表達產品價值
之前在PO傻傻搞不清楚中有提到提煉和展示Item的商業價值是Scrum中Product Owner的核心能力，提煉靠的是對產品和使用者熟悉和敏感度，而展示就考驗PO的表達能力了。其中最重要的展示能力就是說一個感動人心的故事。一個令人感動的故事（也可叫Item或Story）不可或缺的元素是什麼？
傻傻搞不清楚需求 – PO對需求要了解多少？
大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner，簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog，根據ROI排出Item的先後順序，對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議，爭議最大的部分是PO針對每一個Item（Story）的需求要寫多清楚？
來人啊，草紙在哪裡！- 敏捷式組織如何處理客戶的需求
一個很有趣的情境題：如果有一天客戶來公司開會，突然感覺肚子怪怪的，衝去廁所解決一下，解決完了坐馬桶上發現問題大條，衛生紙沒了！他只有你的電話馬上就打給你求救，你又剛剛好在很重要的會議跟超級大老闆開會，該怎麼辦呢？