來人啊,草紙在哪裡!- 敏捷式組織如何處理客戶的需求

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一個很有趣的情境題:如果有一天客戶來公司開會,突然感覺肚子怪怪的,衝去廁所解決一下,解決完了坐馬桶上發現問題大條,衛生紙沒了!他只有你的電話馬上就打給你求救,你又剛剛好在很重要的會議跟超級大老闆開會,該怎麼辦呢?

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天下武功,唯快不破? – 敏捷開發是為了快嗎?

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為是麼要搞敏捷開發

最常聽到敏捷的好處就是快,除了快還是快。是什麼快呢?為什要快呢?快是為了什麼?快就一定好嗎?如果是實行敏捷的主要甚至是唯一的原因,在敏捷宣言中為什麼都沒提到快這個字呢?

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Scrum 不包生導入指南

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有朋友問到如何導入Scrum,好吧,如果心臟已經長的夠大顆,那就分享一下經歷過的導入方法。先來個不負責任說明:導入一定有風險,Scrum導入有賺有賠,導入前應詳閱公開說明書

1. 找革命夥伴

所謂孤掌難鳴,一個人要改變是很累很難的事情。千萬要找團隊裡有興趣的同事一起參加訓練和討論,最好是找主管或老板拉下水推動改革,有貴族參加革命會大大增加成功機會。怎麼說服主管?

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Scrum帶你上天堂?- 敏捷開發的優點和缺點

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?

上天堂

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?

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