敏捷宣言的原則中有提到『最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊。』所以自我組織（Self-Organizing），或簡稱自組織，在敏捷開放中是個常被提到的關鍵字。
可惜 Scrum Guide上也沒有針對自組織定義，只好參考維基百科對自組織的解釋是：
自我組織，也稱自組織，是一系統內部組織化的過程，通常是一開放系統，在沒有外部來源引導或管理之下會自行增加其複雜性。 自組織是從最初的無序系統中各部分之間的局部相互作用，產生某種全局有序或協調的形式的一種過程。這種過程是自發產生的，它不由任何中介或系統內部或外部的子系統所主導或控制。
參考以上，在敏捷式管理中，我對自組織的解讀是：為了達到群體的目標（以服務或產品的形式提供顧客價值），由每個團隊內部或個人發動，所產生的協調和行動。
閱讀全文〈自我管理就是我說了算？ – 談自組織的不同階段〉
如果說有一種魔術，使用後可以保證參加會議的人都有興趣、在討論時充滿熱情、對後續的執行計畫也會增加去落實的意願，聽起來會不會像天方夜譚呢？
但使用這魔術是有代價的，代價就是要完全放棄控制、準備隨時受到驚嚇、而且不評判所有的發言（更別提秋後算賬了），如果你是主管，會願意使用這個魔術嗎？
這個魔術就是開放空間會議（Open Space Technology），又稱開放空間技術，或是簡稱開放空間（Open Space）。開放空間會議的緣起是發明人 Harrison Owen 經常舉辦大型的研討會，而他發現就算如何精心安排，在進行會議時還是很沉悶。反而是在休息時的自由活動時間，參與者反而充滿熱情，聊到一塌糊塗。
Harrison 他就想說，要不然就把整個會議都變成是休息時間算了，還省得麻煩。當他這樣嘗試後，發現效果出奇的好，在三十多年來運用在不少的會議中。 閱讀全文〈如魔術般的神奇空間 – 公司內舉辦開放空間會議初體驗〉
自從看了溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為後，就對書中提到的薩提爾理論感到很大的興趣。其中冰山理論是說我們看的到的行為只是冰山水面上的一角，是由更深層的感受、觀點、期待、渴望所影響產生的，所以當我們想要改變行為時，需要去探索這些深層的元素，才有可能有長期的改變。
薩提爾講求的是用實證和體驗的方法，來從根本解決問題，非常對我這個現實務實派的胃口。上網查了一下，原來薩提爾生前還有經常性的來台灣辦工作坊，而他的嫡傳弟子 Maria Gomori 及 John Banmen 到兩三年前都還有在台灣開課，這兩年因為身體原因只有演講，真的是聞道太晚，錯過太多機會了。
去年市面上出版了激發員工潛力的薩提爾教練模式，專門談如何應用薩提爾模式到職場上，針對冰山理論，和如何在台灣的情境應用都解釋的非常詳細。後來有發現作者陳茂雄老師竟然有開班，就想說一定要親身體驗一下了。 閱讀全文〈【教練系列－從自我覺察到發揮影響力】薩提爾冰山模式課程探索心得〉
『欸，我跟你說哦，客服部的小王說你沒有實力，只是很會拍馬屁而已。』
『業務部的小李說你簡單的事情都做不好，他都幫你收拾不少爛攤子了。』
這些大家職場上混久了應該都不陌生，動不動都有自認正義小鳥會傳訊息過來，最討厭的是小鳥最後還要加一句『千萬不要說是我說的哦。』
我都蠻好奇這些小鳥的目的是什麼，如果是覺得說的有錯，為什麼不當場指正呢？如果是想讓兩造解決誤會，為什麼要選擇匿名，而不是協助約出來面對面溝通呢？ 閱讀全文〈拒絕三角傳話 – 有效團隊合作的第一步〉
有一則叫【看蜜蜂】的笑話是這樣嘲笑管理的：
話說很久很久以前，有個養蜂人養了一群蜜蜂，每幾天就採些蜂蜜來賣，日子過的也還算輕鬆愜意。
有一天，不幸有個管理顧問經過，他看了看蜜蜂飛來飛去，轉頭就問養蜂人：
『你怎麼知道蜜蜂都有在努力工作，沒有偷懶呢？』
養蜂人傻住了，回答：
「我沒有想過這個問題，」養蜂人有點心虛
「那要怎麼知道蜜蜂有努力工作呢？」
『這還不簡單，』管理顧問自信滿滿得說到
『你就請一個人來看蜜蜂，由他來管理蜜蜂，蜜蜂就不敢偷懶了。我們在企業都是這麼做的，非常有效，有個專門的職稱叫 Team Lead 組長。』
「說得有道理，」養蜂人低頭沉思了一會
「那如果看蜜蜂的人偷懶，我要怎麼辦？」
『沒想到你還蠻有管理的 Sense 的嘛！』管理顧問用充滿激賞的眼神看著養蜂人
『你就再請一個人，看著“看蜜蜂的人”有沒有專心看蜜蜂啊。這工作也有個專有名詞，叫做經理，英文叫做 Manager。』
「這樣就夠了嗎？」養蜂人露出恍然大悟的表情 閱讀全文〈敏捷界的禁語 – 敏捷組織中需要管理者嗎？〉
『CEO就是公司裡最後一個知道公司要破產的人。』
這是傑克‧威爾許（Jack Welch，奇異電氣公司總裁，二十世紀最有名的CEO之一）說過的一句話。
要當一個稱職領導者，如主管或資深的人員，最難的是知道第一線所發生的事實，特別是當事情開始出錯的時候，越高層的通常都是越晚知道。而要讓資訊特別是壞消息保持流通，一定要練習順風耳的能力。 閱讀全文〈鍛煉自己的順風耳 – MIT最打動人心的溝通課讀書心得〉
身為內部顧問的角色，如ScrumMaster、敏捷教練、或技術經理，最痛苦的就是張開雙手歡迎大家來問問題，但卻沒有人來問，坐在座位上拍蒼蠅。也只能安慰自己：『一定是一切都很順利』或『等他們發現我的價值就會來問了』，但都已經是資深人員了，主動發揮自己的影響力是必點技能樹，那該怎麼做呢？
我看來看去，台灣最能激發別人發揮主動積極的第一號人物非『公主』莫屬了，身為資深知識工作者，最重要的就是學習模仿的能力，讓我們來研究一下，公主如何激發工具人的積極性。（還不知道公主和工具人是啥意思的，先看看7的公主推廣廣告再回來。） 閱讀全文〈努力向公主學習 – 做一個能散播價值的內部顧問〉
如果世世代代都住在一個被大洋環繞的小島上的村落，靠著採集和捕魚為生，村子中最先進的科技是獨木舟，當有天突然看到飛機飛過頭頂時，心裏的OS是什麼呢？
在二次世界大戰時，美日兩國為了爭奪太平洋的制海權和制空權，紛紛在汪汪大洋中、既偏遠又與世隔絕的島嶼駐軍。當軍隊開到時，島上的村民眼看著海上的超級大箱子（軍艦）靠岸，大鳥（飛機）從從頭頂飛嘯而過，還有神仙（士兵）從大箱子和大鳥走出來，下巴都掉到合不起來。
如果換成我的話一定覺得神仙降臨來處罰世人，世界末日要到了！幸好這群神仙不但沒有處罰世人，還賞了不少寶物給村民，如生病時吃了就痊癒的仙丹、會變出食物的盒子等等。當世界大戰打的如火如荼時，這是村民世代以來過的最好的日子，根本就是身在天堂啊。 閱讀全文〈今天拜飛機了沒？ – 談敏捷開發中的貨物崇拜〉
人都會相信眼見為憑，只有親眼看到才是真的。也許看到是真的，但這個【真】佔了全部事實的多少比例呢？
當我們遇到不同意見時，如何幫助團隊了解不同的意見，從而創造共識呢？如何讓大家的意見互相碰撞，了解并嘗試從別人的觀點看問題，產生比一個人更好想法？這在Agile敏捷式管理是個重要的議題。
之前在公司的年度會議中，玩了一種新遊戲，非常適合幫助不同觀點的形成和相互的理解，遊戲的名字叫做【觀點輪盤】。
先看個泰國的廣告吧
在某次的敏捷社群聚會中，分享了我們新加坡公司在導入敏捷後，制度上有些改變，比如說薪資的透明化、移除Scrum Team的個人績效評量、升遷由自己發起等等。也說到最讓大家遲疑的，就是要公開薪資的部分，但公開後一年後也感覺不到明顯的變化，反而讓大家少花時間在無意義的猜其他人薪資上。
『那台灣這邊呢？薪資有公開嗎？』講到正高興時，有朋友問到
「很可惜沒有，時機還沒有到」我有點慚愧的回答到
『你們公司在不同國家的辦公室價值觀一樣嗎？』
「價值觀是一樣啊，或是說，至少我們努力的讓所有地方和人價值觀一致。」
『我覺得你們做的跟說的不一樣，如果價值觀都一樣的話，為什麼不同地點會有不同的做法？』
「…」 閱讀全文〈嘴裡說不要心裡很想要 – 同樣的價值觀應有不同的行為嗎？〉
