當初說好的山盟海誓呢? – 談Sprint Commitment

梁山伯与祝英台66921

Scrum的團隊應該都對Sprint Commitment不陌生。

怎麼解釋Sprint Commitment的概念呢?

就是開發團隊在Sprint Planning上依照Product Owner(PO)給的Items(又稱Story)優先順序,從最高的開始拿,一直拿到『啊,這個我們這次做不完』為只。

開發團隊所拿取的所有Items就叫Sprint Commitment(衝刺承諾),有些團隊還會定出Sprint Goal(衝刺目標)來讓這段時間團隊可以聚焦。很多PM或主管聽到Sprint Commitment這東西都會眉開眼笑,終於可以讓產品可以逼著團隊吞掉準時完成啦,但,案情真的那麼單純嗎?

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神啊,請讓我估的準一點吧 – 如何預估軟體時程

怎麼估都估不準是軟體產業心頭永遠的痛。

CSM的時候,有同學問到Scrum可以讓時程估計(Estimation)變準確嗎?Trainer Bas說:不行,但Water Fall 可以嗎?(鄉民:根本就是詭辯啊!!! )

那在敏捷開發中,我們要如何處理預估呢?

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