Scrum懶人包 – 10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門(含中文英文名詞對照)

江湖上軟體開發有兩個大門派,第一個門派歷史跟軟體一樣久,心法是以流程為主軸,正式名稱瀑布式開發(Waterfall),最具代表的武功就是CMMI,幾年前台灣政府大力推動支持。另一個門派在1990年代異軍突起,心法是以人為主軸,正式名稱為敏捷式開發(Agile),最知名的武功是Scrum。

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江湖上軟體開發有兩個大門派,第一個門派歷史跟軟體一樣久,心法是以流程為主軸,正式名稱瀑布式開發(Waterfall),最具代表的武功就是 CMMI,幾年前台灣政府大力推動支持。另一個門派在1990年代異軍突起,心法是以人為主軸,正式名稱為敏捷式開發(Agile),最知名的武功是 Scrum,但在台灣則是這一兩年才開始熱門起來。(註:Scrum 的原始意思是橄欖球的爭球動作,在軟體界沒有翻譯成中文,都是直接叫 Scrum)

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當初說好的山盟海誓呢? – 談Sprint Commitment

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Scrum的團隊應該都對Sprint Commitment不陌生。

怎麼解釋Sprint Commitment的概念呢?

就是開發團隊在Sprint Planning上依照Product Owner(PO)給的Items(又稱Story)優先順序,從最高的開始拿,一直拿到『啊,這個我們這次做不完』為只。

開發團隊所拿取的所有Items就叫Sprint Commitment(衝刺承諾),有些團隊還會定出Sprint Goal(衝刺目標)來讓這段時間團隊可以聚焦。很多PM或主管聽到Sprint Commitment這東西都會眉開眼笑,終於可以讓產品可以逼著團隊吞掉準時完成啦,但,案情真的那麼單純嗎?

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一些產品負責人的怪味道 – 談Scrum Product Owner常見的誤區

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傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢? 一些常見的PO怪味道(Smell)有

  1. 我們團隊有N個PO(N>1)
  2. 我們團隊有N個Product Backlog(N>1)
  3. 我們的Scrum Master也當PO
  4. 我們的PO很忙
  5. 我不知道為什麼要做這些Items
  6. 我們直接拿某某Scrum軟體管理Product Backlog

這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?

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傳說中的產品負責人 – Scrum Product Owner的責任和工作

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Scrum中常常聽到TeamScrum Master,Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)是個比較神秘的角色,而且好像不太重要。但他可是產品成功與否的靈魂人物,產品成功Scrum的模式才能繼續實行,這對團隊的生死存亡影響很大,所以一定要充分了解PO的職責和怎麼幫助他。

先讓我們看看Scrum Guide中The Product Owner 章節對PO的角色做的一些指引。

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寫一個動人的故事 – 清楚表達產品價值

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之前在PO傻傻搞不清楚中有提到提煉和展示Item的商業價值是ScrumProduct Owner的核心能力,提煉靠的是對產品和使用者熟悉和敏感度,而展示就考驗PO的表達能力了。其中最重要的展示能力就是說一個感動人心的故事。一個令人感動的故事(也可叫Item或Story)不可或缺的元素是什麼?

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傻傻搞不清楚需求 – PO對需求要了解多少?

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大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner,簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog,根據ROI排出Item的先後順序,對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議,爭議最大的部分是PO針對每一個Item(Story)的需求要寫多清楚?

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