一些產品負責人的怪味道 – 談Scrum Product Owner常見的誤區

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傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢? 一些常見的PO怪味道(Smell)有

  1. 我們團隊有N個PO(N>1)
  2. 我們團隊有N個Product Backlog(N>1)
  3. 我們的Scrum Master也當PO
  4. 我們的PO很忙
  5. 我不知道為什麼要做這些Items
  6. 我們直接拿某某Scrum軟體管理Product Backlog

這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?

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換了新名片,我就是Scrum Master了 (PM篇)

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常見的導入Scrum安排是讓Project Manager(PM)來擔任Scrum Master,雖說PM跟SM的功能跟思維差異很多,但都已經趕鴨子上架身負重任了,還是要把他做好吧。

苦命悲情任重道遠的PM要如何順利轉型為SM角色呢?

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Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源

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記錄一些關於Yves讀過的,關於Scrum和敏捷的書籍,和上過的教育訓練

基礎必讀區

Scrum簡介中文版英文版
Scrum指南中文版英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義,一小時就可以談Scrum。

精實創業:用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文 Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源

傳說中的產品負責人 – Scrum Product Owner的責任和工作

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Scrum中常常聽到TeamScrum Master,Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)是個比較神秘的角色,而且好像不太重要。但他可是產品成功與否的靈魂人物,產品成功Scrum的模式才能繼續實行,這對團隊的生死存亡影響很大,所以一定要充分了解PO的職責和怎麼幫助他。

先讓我們看看Scrum Guide中The Product Owner 章節對PO的角色做的一些指引。

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寫一個動人的故事 – 清楚表達產品價值

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之前在PO傻傻搞不清楚中有提到提煉和展示Item的商業價值是ScrumProduct Owner的核心能力,提煉靠的是對產品和使用者熟悉和敏感度,而展示就考驗PO的表達能力了。其中最重要的展示能力就是說一個感動人心的故事。一個令人感動的故事(也可叫Item或Story)不可或缺的元素是什麼?

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傻傻搞不清楚需求 – PO對需求要了解多少?

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大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner,簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog,根據ROI排出Item的先後順序,對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議,爭議最大的部分是PO針對每一個Item(Story)的需求要寫多清楚?

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Scrum 不包生導入指南

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有朋友問到如何導入Scrum,好吧,如果心臟已經長的夠大顆,那就分享一下經歷過的導入方法。先來個不負責任說明:導入一定有風險,Scrum導入有賺有賠,導入前應詳閱公開說明書

1. 找革命夥伴

所謂孤掌難鳴,一個人要改變是很累很難的事情。千萬要找團隊裡有興趣的同事一起參加訓練和討論,最好是找主管或老板拉下水推動改革,有貴族參加革命會大大增加成功機會。怎麼說服主管?

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Scrum帶你上天堂?- 敏捷開發的優點和缺點

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?

上天堂

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?

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