有朋友問到如何導入Scrum，好吧，如果心臟已經長的夠大顆，那就分享一下經歷過的導入方法。先來個不負責任說明：導入一定有風險，Scrum導入有賺有賠，導入前應詳閱公開說明書。
1. 找革命夥伴
所謂孤掌難鳴，一個人要改變是很累很難的事情。千萬要找團隊裡有興趣的同事一起參加訓練和討論，最好是找主管或老板拉下水推動改革，有貴族參加革命會大大增加成功機會。怎麼說服主管？
用暨有的例子如Google，Facebook都是跑Scrum，既然公司一向是業界的領頭羊，所以他們用成功的方法我們一定學的起來，等等。
不想失敗後擔責任？革命烈士可是要殺頭的，怕死就當順民或移民就好了。
2. 去上課
什麼？有沒有便宜一點的方法？有人整理的好好的包含經驗在兩三天傳授還不便宜嗎？沒有錢？沒錢談什麼有決心改善，連教育訓練的錢都不投資，將來的路還很長，不如直接放棄算了。
有上過而且建議的課程有Teddy的公開班，或是Odd-e在香港或上海的公開班。建議推動者和關鍵人物要上兩天以上的Scrum實作或Certified Scrum Master班。一天的課程深度只適合一般團隊成員，要用來推動導入遠遠不夠。還有預算可以考慮PMI-ACP的課，對Scrum執行面幫助不大，但對Agile敏捷開發的背景和主流觀點可以有全面的認識。
3. 找合適專案
適合的專案要客戶容易溝通，時程兩到三個月可看到結果，規模小到失敗或延遲可以接受，大到成功會受老闆重視。第一次就要順利的機會是非常低的，但如果客戶滿意產出都可以算是初步的勝利。會建議從全新的專案開始會比較少歷史的包袱。
千萬不要跟客戶說要跑Scrum，因為他們根本不Care。要說客戶是最了解產品的，我們想跟他多溝通學習。一般來說，讓客戶來排Product Backlog優先順序，講解Backlog Item的重要性和原因，針對產出給回饋，對產品重視的客戶都會很樂意的。
有了初步的成功範例和經驗，是之後要大幅推動的基礎。
4. 我找不到革命夥伴，沒錢上課，專案都不適合，但我沒跑Scrum晚上睡不著覺怎麼辦？
Yves強烈懷疑你對Scrum有不切實際的幻想，得不到的總是最美是正常心理，但在以上條件都不滿足要成功不如直接買樂透。
再說也別那麼快灰心，Scrum只是Agile的方法之一，而且很多Scrum技巧都可以先拿來使用。比如說Daily Stand Up，Product Backlog，Time Box Meeting 等都是對改善團隊效能有一定幫助。
最後要強調，Scrum 絕對不是特效藥，他最多只是營養食品，還是要靠身體檢查（Inspect）和運動（Adapt）才能保持團隊健康。話說回來，如果一個團隊時時都在身體檢查和運動，有沒有吃健康食品，也不那麼重要了，你說是嗎？
圖片：http://everydayfunnyfunny.com/funny-sign-notice-we-cannot-guarantee-sex/
