傳統的PM只管專案，不管產品，所以可以學醫生很大聲的說：手術（專案）成功，但是病人（產品）死了，因為產品好不好是產品經理他家的事。而傳統專案經理也不好幹的是，要團隊正式跑專案前瞎掰準備好全部的工作事項。
範圍（Scope）又可以細分為產品範圍（Product Scope）和專案範圍（Project Scope）。
產品範圍就是完成的產品、服務或結果，要哪些特性（Features）跟功能（Functions）。而專案範圍是要完成產品範圍的話，需要做哪些工作，專案管理聖經 PMBOK 中也把範圍管理局限在專案範圍。
但身為新一代的敏捷開發團隊，怎麼可以不管產品死活呢。所以在敏捷開發中談範圍，第一個是找出產品需要的特性（Features）跟功能（Functions），然後才談要完成需要哪些工作。具體會呈現在 Product Owner 負責的產品待辦清單（Product Backlog）上的待辦事項（Items），和開發團隊負責的衝刺待辦清單（Sprint Backlog）上的待辦工作（Tasks）。
所以成功的範圍管理，是問如要創造成功的產品、服務或結果，那這些需要什麼功能或特性？而要完成這些功能或特性，需要做哪些工作？并控制好只做這些工作，把時間花在刀口上。
工作分解結構（WBS – Work Breakdown Structure）
從上到下拆解完成專案所需的功能和工作。把晚餐為例子，假設家裡有媽媽，爸爸，小明，小莉。
Scope Management Processes
| No | 流程 | 說明 | 舉例 |
| 5.1 | Scope Planning
範圍規劃 |
產出如何定義、確認和控制專案範圍的計劃 | 定出規則：晚餐要吃什麼由媽媽提出。不同意的人就換他煮。分量以吃的完，不留隔夜為原則。 |
| 5.2 | Scope Definition
範圍定義 |
產出專案範圍說明書 | 媽媽說晚餐是蔥花蛋一盤，麻辣豆腐一盤，空心菜一盤，白斬雞半隻，白飯四碗 |
| 5.3 | Create WBS
產出WBS |
產出工作分解結構（Work Breakdown Structure） | 買食材：蛋一打，蔥一把，空心菜兩把，麻辣豆腐跟白斬雞外帶 煮飯：煮白飯，洗菜，煮蔥花蛋，炒空心菜，煮白飯，加溫麻辣豆腐 吃飯：每人一碗白飯，菜擺盤子上放餐桌中間 洗碗：4個盤子，4個碗，4雙筷子 |
| 5.4 | Scope Verification
範圍驗證 |
讓範圍被正式接受 | 媽媽提出的大家一致通過，因為沒人想要煮。 |
| 5.5 | Scope Control
範圍控制 |
控制專案範圍的變更 | 媽媽買菜時發現蔥太貴了，把蔥花蛋變成煎蛋。又接到電話爸爸要加班不回來吃，就不買麻婆豆腐。剩下來的菜和飯給爸爸帶隔天便當。 |
常用工具
1. 排序
把功能和特性需求從1,2,3,4,5…….照重要性順序排列下來，然後按照順序施工。很簡單，很有效，但沒多少人做（老師講都沒人在聽）。如果所有的工作事項重要性都是非常重要，代表每件事都一樣不重要。
2. 莫斯科分析（MoSCoW）
把想到的功能和特性，找重要利害關係人分類
- Must Have： 打死都要有， 沒有的話，產品就別想上線
- Shall Have： 最好要有，沒有也可以上線，有上線我會很感恩
- Could Have： 有也好，沒有也沒差，你很閒就做，不過做了我也不會感激你
- Won’t Have： 不會有，等下次發佈我們再來談
3. Kano 模型
把使用者的需求分為
- Basic 基本型需求：
- 連這都沒有，沒水準，下次不來了。
- Performance 期望型需求：
- 一分錢，一分貨。我花錢就應該有。
- Excitement 魅力型需求：
- 太令人驚訝了，連這個都有。
隨著時間推移，一個需求會從魅力型，變成期望型，最後成為基本型，所以東西做不完啊。
4. INVEST原則
每一個要開工的產品工作事項（Item）要符合INVEST原則
- Independent 夠獨立
- Negotiable 凡事皆可談
- Valuable 有價值
- Estimate-able 可估計
- Small 夠小
- Testable 可以驗證做完了
5. MVP（Minimal Viable Product）最小可行性產品
投入最少的資源，用最短的時間，把產品推到市場上，盡快取得使用者反饋來決定下次應該推出的功能。
常見迷思
1. 範圍打死都不能改
在一般專案中，時間、經費、人力等等因素都比較難變動。反而範圍是最容易、也最應該被討論和修改的。
2. 多做多好
做出超過的範圍，專案術語叫幫專案鍍金（Gold Plating）。不是越多越好嗎？這是錯誤的認知，成果要滿足使用者和利害關係者的期望，但不是做超出專案所需要範圍的工作，超過的部分就是浪費。
十分鐘活用專案管理系列
經由這個系列，在短短十分鐘等泡麵煮開的時間，輕鬆搞懂專案管理的概念和技巧，你會發現專案管理簡單、有趣、又可以應用在實際生活中。
01 – 基礎入門 Projects Management Introduction
03 – 組織影響力 Organizational Influences
06 – 整合管理 Integration Management
11 – 人力資源管理 Human Resource Management
12 – 溝通管理 Communication Management
14 – 採購管理 Procurement Management
圖片來源：
醫龍第一集
https://christiandenard.wordpress.com/2010/02/16/work-breakdown-structure-of-making-dinner/
